Program

ZA LJUDI, ZA KRAJE, ZA PRIHODNOST.

Uspešen človek je tisti,

ki je zmožen sezidati trdne temelje iz zidakov,

ki jih drugi mečejo vanj.

David Brinkley

Jedro programa

Naš program izhaja iz preprostega vprašanja: kaj mora Mestna občina Krško narediti, da bodo ljudje v njej varno in dobro živeli, delali, se ne izseljevali in se vanjo priseljevali. Odgovor je celovit: osnovna infrastruktura mora delovati, razvoj mora biti ustrezno razporejen po vseh krajih, izgradnja JEK2 mora prinesti tudi lokalne koristi, občina pa mora imeti projekte za sofinanciranje pripravljene vnaprej.

• Ceste, pločniki, odvodnjavanje, javna razsvetljava, kolesarske povezave in varne šolske poti so prva prioriteta mandata.
• JEK2 razumemo kot razvojni impulz in infrastrukturni preizkus: občina mora pred rastjo obremenitev pripraviti zdravstveno, prometno, stanovanjsko, komunalno in varnostno infrastrukturo, a tudi zastaviti smernice razvoja občine, ko bo objekt zgrajen.
• Razvojni portfelj občine mora vključevati tudi projekte, ki se bodo izvajali 10 in več let: najprej dokumentacija, nato umeščanje v prostor, nato financiranje in izvedba.
• Podeželje mora ostati poseljeno, varno in povezano. Medgeneracijska naselja, lokalna samooskrba, osnovne storitve in mobilnost so ključni del te zgodbe.
• Občina mora učinkovito izvajati in komunicirati projekte z ožjimi deli lokalnih skupnosti (KS, MČ), bistveni so jasni viri financiranja in pravočasne prijave na državne ter EU razpise.
• Zdravstvo, gospodarstvo, podjetništvo, izobraževanje, stanovanja, promet, šport, kultura, varnost in zaščita, turizem, razvoj naselij, urejanje prostora, medgeneracijsko sobivanje, skrb za starejše, mladina, vsebinska dogajanja za vse generacije. To so področja, na katerih bomo s pomočjo prebivalcev in prebivalk občine, z medsebojnim spodbujanjem in sodelovanjem, ter razumevanjem drug drugega naredili korak naprej – s ciljem dviga kakovosti življenja vsem občankam in občanom Mestne občine Krško in tistim, ki to želijo in hočejo postati.

Cilj razvojne vizije:

Mestna občina Krško mora postati varna, urejena in razvojno odprta občina, v kateri ljudje radi živijo, ker jim zagotavlja kakovostno življenje, zaposlitev, bivanje, dostopne in ustrezne javne storitve in zavedanje, da se njihov kraj nenehno razvija skladno z njihovimi potrebami.

Programski stebri

Varne ceste, promet in dostopnost krajev

Prometna infrastruktura je prvi in najbolj vsakdanji stik občana z občino. Slaba cesta, neurejeno odvodnjavanje, manjkajoč oz. poškodovan pločnik ali nevaren prehod neposredno vplivajo na varnost in kakovost življenja. Zato program postavlja ceste in prometno varnost med prve prioritete. Zagotovili bomo:

• Javni plan razvoja in vzdrževanja občinskih cest po krajevnih skupnostih, s stopnjo nujnosti in letnim poročanjem.
• Prednostno obravnavo nevarnih odsekov, šolskih poti, povezav do zdravstvenih in javnih storitev ter odsekov z večjo dnevno obremenitvijo.
• Celovit pristop pri obnovi cest v vseh segmentih (pločniki, kolesarske povezave, avtobusna postajališča, varni prehodi kot obvezni del prometne politike, …).
• Proaktiven pristop k državnim projektom na področju državnih investicij (G1-5 skozi Krško, Krško-Zdole, Raka, Podbočje, Brestanica, Koprivnica-Senovo, …).
• Nenehno zagotavljanje splošne varnosti občank in občanov in njihovega premoženja.

JEK2 in podporna infrastruktura

JEK2 ni samo energetski projekt. Za občino pomeni obremenitev in priložnost: več prometa, več potreb za nastanitvene zmogljivosti, večjo obremenitev zdravstva, šol, vrtcev, komunale, varnosti in prostora. Zato mora občina vnaprej pripraviti infrastrukturni paket, ki bo potrebno rast obvladal in koristi usmeril k občanom.

• Prometni režimi, zaščita lokalnih cest, obvozne poti, varne šolske poti in obnova cest po zaključku obremenitev.
• Stanovanjski načrt za nove prebivalce, zaposlene in deficitarne kadre, vključno z začasnimi nastanitvami v času gradnje.
• Komunalne preveritve: vodovod, kanalizacija, odvodnjavanje, elektro omrežje, optika, javna razsvetljava in parkiranje.
• Lokalno gospodarstvo: vključevanje domačih podjetij v dobavne verige ter razvoj znanj za energetiko, gradbeništvo, vzdrževanje, varnost, elektrotehniko in strojništvo.
• Varnost in zaupanje: okrepljen sistem zaščite in reševanja, civilne zaščite, meteorološkega in okoljskega spremljanja ter jasnega obveščanja občanov.

Zdravstvo in razširitev Zdravstvenega doma Krško

Zdravstvo je primarna vrednota vsakega posameznika, katere se zavedamo v trenutku, ko jo izgubimo. Zato je skrb za delovanje in razvoj primarnega zdravstva, še posebno ob vseh prihajajočih obremenitvah naše lokalne skupnosti, eden izmed prednostnih nalog. Zdravstveni dom Krško se mora razvijati in mora rasti skupaj z občino. Staranje prebivalstva, pričakovani vplivi JEK2, priseljevanje kadrov in dnevne potrebe občanov zahtevajo pripravo projekta širitve zdravstvene infrastrukture. Kot primarna vrednota je še posebno pomembno delo zdravstvene preventive, zato bomo v tem mandatu namenili posebno pozornost razvoju (prostorsko in vsebinsko) preventivnih zdravstvenih programov.

• Priprava projektov širitve dodatnih prostorskih kapacitet za izvajanje zdravstvenih storitev na primarni ravni, upoštevajoč Strategijo razvoja MO Krško 2040+.
• Rešitev prostorskih zmogljivosti na vseh nivojih primarne in preventivne dejavnosti.
• Vlaganje v znanje, razvoj in ustrezne pogoje dela s ciljem privabljanja novi strokovnjakov ter ohranjanja kakovostnega kadra v MO Krško.
• Vzpostavitev pogojev za ustanovitev satelsitskega urgentnega centra.

Vzgoja, izobraževanje, prihodnost

• Zaključek izgradnje nove Osnovne šole dr. Mihajla Rostoharja Krško.
• Zagotavljanje prostorov za izvajanja programov izobraževanja na vseh ravneh, ki so v pristojnosti občine.
• Dijaško/študentski dom (v sodelovanju z Univerzo v Mariboru (Fakulteto za energetiko) in ŠC Krško-Sevnica).
• Vsebinska podpora (javni razpisi) izvajalcem izobraževanja v MO Krško.

Starejši, medgeneracijska naselja in podeželje

Mestna občina Krško je lokalna skupnost z močnim podeželjem in starajočo se populacijo. Odgovor ne more biti le več domskih kapacitet, ampak širši model medgeneracijskega bivanja, oskrbe in lokalnih storitev. Medgeneracijska naselja morajo biti načrtovana tako, da pomagajo starejšim, mladim družinam in ohranjanju poseljenosti podeželja.

• Da bi lažje razumeli potrebe vseh generacij, je potrebno poslušati in slišati njihov glas. Zato bomo ustanovili Svet za medgeneracijsko sobivanje, v katerega bodo vključeni predstavniki posameznih generacij. Na podlagi njihovih usklajenih stališč bomo pristopili k posameznim aktivnostim in projektom.
• Pripravili bomo projekte za medgeneracijska naselja oz. soseske z oskrbovanimi stanovanji, najemnimi stanovanji za mlade, dnevnimi centri, skupnostnimi prostori in lokalno samooskrbo.
• Iskali bomo lokacije v mestu in lokalnih središčih podeželja, kjer javni prevoz, osnovne storitve in obstoječa infrastruktura omogočajo racionalen razvoj poseljevanja.
• S hitrjšimi postopki sprememb prostorskih aktov (OPN, OPPN, UN) bomo obnovili prazne objekte, aktivirali stavbna zemljišča in jih povezali s programi dolgotrajne oskrbe, e-oskrbe in pomoči na domu.
• Medgeneracijska naselja kot odgovor na staranje populacije, osamljenost, stanovanjske potrebe mladih in praznjenje podeželskih krajev.
• Vključevanje prebivalcev različnih narodnosti in kultur, prebivajočih na našem območju – več priložnosti, več odgovornosti.

Center za obvladovanje nezgod, krizno vodenje in obrambna podpora

Živimo v zelo nepredvidljivem času. Zavedati se moramo, da smo občina z jedrskim objektom, železniško in cestno infrastrukturo, hidroenergetiko, industrijo in poplavnimi tveganji. Zato moramo imeti močno krizno-logistično infrastrukturo. Center za obvladovanje nezgod naj bo pripravljen kot dolgoročni projekt, ki se postavi in razvija v sodelovanju z državo.

• Prostorske in projektne podlage za center, ki povezuje civilno zaščito, gasilce, reševalne službe, krizno komuniciranje, logistiko in skladiščenje zaščitne opreme.
• Podpora obrambni in vojaški infrastrukturi v mirnodobni funkciji: usposabljanja, logistika, začasne nastanitve, zaloge, oprema in podpora ob večjih nesrečah.
• Možnost regijske vloge centra za Posavje, ob jasni delitvi odgovornosti med občino, državo, službami zaščite in reševanja ter drugimi nosilci.

Varnostni center in državne službe

Varnostni center je dolgoročni projekt za boljšo dostopnost, učinkovitost in povezanost varnostnih, inšpekcijskih in podpornih državnih služb. Cilj je priprava prostorskega in organizacijskega modela, ki bo Krškemu omogočil močnejšo regijsko vlogo.

• Priprava idejne zasnove za prostore policije (vrnitev policijske uprave), državnih agencij in inšpekcijskih služb za zaščito krajanov.
• Modularno načrtovanje prostorov za državne agencije in inšpekcijske službe, da je mogoča fazna širitev, souporaba skupnih prostorov in prilagajanje potrebam države ter regije.
• Povezava z varnostjo občanov, hitro obravnavo postopkov, preventivo, zaščito ranljivih skupin in prisotnostjo državnih služb v lokalnem okolju.

Gospodarstvo, podjetništvo in delovna mesta

Mestna občina Krško ima izjemno gospodarsko in energetsko izhodišče. Ena izmed pomembnejših primarnih nalog občine je, da ustvarja pogoje za razvoj podjetij, snovanje in razvijanje poslovnih con, privabljanje gospodarskih dejavnosti z višjo dodano vrednostjo in lokalna delovna mesta. To vključuje komunalno opremljanje lokacij, razvijanje poslovnih in tehnoloških inkubatorjorjev, povezovanje gospodarstva s šolami in aktivno vlogo pri dobavnih verigah JEK2.

• Razvoj Podjetniškega inkubatorja in proizvodnih prostorov za rast zagonskih podjetij.
• Komunalna infrastruktura v poslovnih conah, posebej tam, kjer se odpirajo delovna mesta z višjo dodano vrednostjo.
• Širitev že obstoječih poslovnih con (PC Drnovo-Velika vas, PC Vrbina).
• Povezovanje šol, fakultet, podjetij in občine pri deficitarnih poklicih, štipendijah in praktičnem usposabljanju.
• Revitalizacija degradiranih območij v kombinaciji poslovnih, stanovanjskih, servisnih in zelenih prostorov.
• Javna stanovanja: nadaljevanje programa izgradnje javnih stanovanj.

Kmetijstvo, samooskrba in lokalna hrana

Program podpira kmetijstvo, proizvodnjo lokalne hrane, širjenje namakalnih sistemov, sadjarstvo, vinogradništvo, živinorejo, dopolnilne dejavnosti in zagotavljanje kratkih dobavnih verig za lokalno skupnost. Cilj je, da čim več lokalne hrane pride v vrtce, šole, javne zavode, tržnico in turistično ponudbo.

• Povečanje deleža lokalne hrane v javnih zavodih.
• Podpora namakanju, komasacijam, protitočni zaščiti, ekološki in integrirani pridelavi.
• Razvoj tržnice, e-tržnice, skupne logistike in blagovnih znamk lokalnih pridelkov.
• Povezava kmetijstva s turizmom, kulinariko in ohranjanjem poseljenosti podeželja.

Okolje, komunala in energetska učinkovitost

Čista voda, urejena kanalizacija, odvodnjavanje, ravnanje z odpadki in energetska učinkovitost so temelji kakovosti bivanja. Občina mora komunalne projekte povezovati z obnovo cest in s tem zagotavljati racionalno rabo javnega denarja.

• Nadaljevanje aktivnosti ločitve izvajanja gospodarskih javnih služb.
• Aktivno sodelovanje pri sanaciji nastalega stanja v Centru za ravnanje z odpadki Spodnji Stari Grad z jasno določenimi pogoji za odlaganje odpadkov na območju mestne občine.
• Nadaljevanje izgradnje in vzdrževanja ter obnove kanalizacijskih, vodovodnih in odvodnjevalnih projektov v naseljih v občini v skladu z nujnostjo.
• Energetske sanacije javnih stavb in vzpostavljanje sončnih elektrarn na primernih objektih v lasti občine.
• Sodelovanje v aktivnostih umeščanja JEK2: izvedba študije, preveritev daljinskega ogrevanja (kmetijskih nasadov, stanovanj, športnih objektov) iz naslova odvečne toplote.
• Zelene površine, urejanje brežin Save in Krke, preprečevanje divjih odlagališč in skrb za kakovost zraka ter okolja.

Šport, kultura, turizem in identiteta

Mestna občina Krško ima zadovoljivo urejeno športno infrastrukturo, ki pa sama po sebi ne pomeni dodane vrednosti. Zavedamo se, da v Mestni občini Krško potrebujemo več športnih, kulturnih, turističnih in rekreacijskih vsebin, ki bodo povezovale generacije, kraje in obiskovalce. Občina mora ohranjati in skrbeti za dediščino, nadaljevati z razvojem in obnovo športne infrastrukture ter bolje izkoristiti priložnosti, ki jih ponujata reki Sava in Krka.

• Bazen Krško, Park urbanih športov, Stadion Matije Gubca, športna igrišča in rekreacijske poti za vse generacije.
• Nadaljevanje priprav za izboljšanje infrastrukturnih pogojev delovanja posameznih športnih panog.
• Obnova in vsebinska nadgradnja objektov kulturne dediščine: Kulturni dom Krško, Grad Rajhenburg, Kapucinski samostan, Šrajbarski turn in staro mestno jedro.
• Ureditev večnamenskih poti, dostopov do reke, prostorov za rekreacijo in zelenih površin.
• Butični turizem: kultura, narava, vino, kulinarika, šport, podeželje in zgodba celotne mestne občine kot energetske, športne, kulturne in turistične občine.
• Vsebinsko bogatejša dogajanja za vse generacije s ciljem ponuditi več dogodkov in možnosti povezovanja generacij skozi celotno leto.

Učinkovita, pregledna in projektno pripravljena občina

Največja razlika med dobro idejo in izvedenim projektom je priprava. Občina mora imeti dovolj projektov v različnih fazah, da se lahko hitro odzove na razpise, državne programe ali dogovore z investitorji. Zato program uvaja koncept razvojnega portfelja občine.

• Projektni semafor kot način direktne komunikacije: status, nosilec, ocenjena vrednost, vir financiranja, dokumentacija, faza in predviden rok realizacije.
• Dokumentacija na zalogo: projektne naloge, idejne zasnove, DIIP/IP, prostorske preveritve in zemljiški pregledi.
• Povezava projektov z NRP (Načrt razvojnih programov), vsakoletnim občinskim proračunom, Strategijo razvoja MO Krško 2040+, regijskimi razvojnimi dokumenti ter državnimi in EU finančnimi viri.

Prvih 12 prioritet mandata

1. Javni plan obnove občinskih cest za obdobje 2025-2029 po krajevnih skupnostih in stopnji nujnosti.
2. Nadaljevanje in zaključek ključnih prometnih projektov: G1-5, Krško-Zdole, Raka, Sejmiška ulica, Cesta na ribnik, Križaj-Podbočje-Šutna, Krško-Stari Grad, Koprivnica-Brestanica.
3. Pripraviti infrastrukturni paket za JEK2: promet, stanovanja, zdravstvo, šole, vrtci, komunala, varnost.
4. Začetek aktivnosti za širitev Zdravstvenega doma Krško in Centra za krepitev zdravja Krško.
5. Pripraviti lokacijske podlage za medgeneracijska naselja v mestu in lokalnih središčih podeželja.
6. Pripraviti zasnovo centra za obvladovanje nezgod, krizno vodenje in logistično podporo.
7. Dokončati ključne športno-izobraževalne projekte: Bazen Krško, Park urbanih športov, OŠ dr. Mihajla Rostoharja z ureditvijo okolice.
8. Nadaljevati in zaključiti izgradnjo Podjetniškega inkubatorja in pripraviti dokumentacijo za nadaljnji razvoj poslovnih con in gospodarstva.
9. Nadaljevati z opremljanjem ter obnovami kanalizacijskega omrežja, vodovodnega omrežja ter komunalne opreme naselij.
10. Razširiti mrežo varnih pešpoti in kolesarskih povezav, posebej do šol, javno infrastukturo in rekreacijske poti ob rekah.
11. Vzpostaviti projektni semafor občine in razvojni portfelj projektne dokumentacije na zalogo.
12. Razširiti nabora tematskih dogodkov v MO Krško s podporo društev in lokalnih organizacij.

Razvojni portfelj ključnih projektov

Tabela projektov ni razumljena kot zaveza k takojšnji izvedbi. Gre za razvojni portfelj občine: nekateri projekti pomenijo izvedbo, drugi pomenijo pripravo projektne dokumentacije, strokovnih podlag, prostorskih preveritev, investicijske dokumentacije in strateških dokumentov na zalogo. To omogoča hitrejše kandidiranje na državnih, regijskih in evropskih razpisih. Projekti se lahko razvijajo tudi 10+ let, saj potekajo po principu najprej uskladitev, nato dokumentacija, umeščanje v prostor, financiranje in na koncu fazna izvedba.

Zaključek

Prepričani smo, da:

• je naš program mogoče uresničiti;
• predstavlja vsebinsko in infrastrukturno pravo smer razvoja Mestne občine Krško;
• vključuje in sledi razvojni strategiji Krško 2040+;
• vključuje poglede ter predloge občank in občanov glede razvoja občine, zbrane iz pogovorov in srečanj;
• je program jasen, realen, pregleden in ustrezno zastavljen, da omogoča strokovno pripravo, partnersko usklajevanje in fazno izvedbo;
• in predvsem to, da je to „živ“ dokument, ki ga boste v kontekstu sodelovanja lahko sproti dopolnjevali in sooblikovali vi, spoštovane občanke in občani.

Program smo pripravili v Listi Janeza Kerina, končni rezultat pa bo z gotovostjo nosil naziv „Program občank in občanov Mestne občine Krško“.

Največja odgovornost občine v prihodnjem mandatu bo, da iz programskih usmeritev pripravi projekte: z dokumentacijo, lokacijami, viri in transparentnim spremljanjem poteka realizacije projektov.

Mestna občina Krško lahko ob JEK2, močni gospodarski osnovi, skrbi za vitalizacijo podeželja in strateški legi naredi razvojni preskok. V mandatu, ki je za nami, so bili postavljeni dobri temelji za nadgradnjo kakovosti življenja v naši občini. Potreben preskok bo uspešen samo, če bodo koristi tudi v vsakdanjem življenju ljudi: na cestah, v zdravstvu, v šolah, pri stanovanjih, v varnosti, v krajevnih skupnostih, mestnih četrtih in predvsem v kakovosti bivanja vseh generacij – vseh nas.

Mestna občina Krško naj se razvija za vse ljudi, za kraje, za prihodnost.

Temelj našega delovanja sta bila in bosta transparentnost in zakonitost.

Dokazano z dejanji